核心業務
聯系我們
|
信陽市壹加壹代理記賬有限公司
電話：18338639713
網站：www.it-city.cn 地址：河南省信陽市平橋區平橋服裝廠3樓
|
關于企業成本管理的一些看法
點擊數： 2017-12-16 21:17 來源: 信陽市壹加壹代理記賬有限公司
1、有些企業是壓根沒有動力去做成本管理。為什么？
任何管理層在決策時一定是遵循成本效益原則的，或顯性或隱性。中國是世界工廠，成本打遍天下無敵手。但我們又覺得我們的成本管理沒有到位，看似這其中好像是充滿矛盾的。我的理解是在于我們的成本溢出效應太大，導致企業沒有動力通過管理來改善成本，比如環污染、少繳養老金和偷逃稅。由于執法環境不嚴，導致很多需要由企業承擔的成本外溢到了企業之外，由社會或公眾來承擔。
還有一個重要原因，在于我們的金融環境：我們獲取資金太容易，導致沒有動力推行精細化管理。我們需要做的只是做大資產負債表，而不是提高現有資產負債的效率（按老話說就是“做大”而不是“做強”），就能解決現金流問題。精益管理本身就關注不合理的存貨積壓給企業現金流造成的危害，但是當企業可以很容易獲得外部現金流的時候，企業還有動力去改善現有現金的使用嗎？（企業獲得外部資金的方法，除傳統銀行借貸外，還包括IPO、私人借貸、三角債、老賴等各種使資產負債表膨脹的途徑和表外融資）
2、有些企業想做，但有沒能跨出第一步，為什么？
對于這部分企業，個人覺得是找不到抓手。管理是一門實踐藝術，管理人才只有通過實踐才能成為真正的職業經理人。中國企業界、管理界似乎對原則導向的理論，缺乏感覺。最典型的比如現在的會計準則和審計準則，許多專業人士都感嘆看不懂。
西方的管理理論同樣也是原則導向的，那么，在實務中如果缺乏師傅帶徒弟的這種學徒制，可能很難培養出真正的專業人士。改革開放30多年，外資為中國確實培養的一批人才。但中國的特色在于外資、國資和民資三部門存在明顯的界限，人才流動基本是單向為主的，因此，就整體而言，職業經理人大多集中在外企、其次為國企，再次為民企（當然，具體在個別企業層次可能會出現不同的情況）。
3、有些企業確實去做了，但不成功，為什么？
大多數管理工具都是西方引進的。一個種子要長成大樹，需要：種子，土壤和園丁。不管是理論界還是實務界，可能重點都在討論那個種子，而忽略了土壤和園丁。比如：需要利潤分享計劃來激勵員工參與變革、需要授權的環境容忍試錯、需要有一定數量的員工掌握相關知識等等。用學術話的語言來說，就是理論如何本土化，實務化。
4.加強戰略成本觀念。企業的目標即實現利潤最大化，如何能實現這個目標呢，其關鍵環節就是做好成本管理工作。一個企業如果能占據成本的優勢，在很大程度上可以立足于同行業的首位。同時，企業要具備敏銳的嗅覺，時刻關注市場的環境以及競爭對手的動向，通過調查研究，對于市場的變化一定要及時調整自己的戰略戰術，從而適應新的市場環境，保證企業健康長久發展。從加強戰略成本管理出發，企業在產品開發、設計階段要加大科技含量投入，通過重組生產流程來避免不必要的生產環節，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續性降低，達到成本控制的目的。
5.建立完善的獎懲機制。對于各項制度，一定要按規定加大力度嚴格執行，一些企業雖建立了完善的規章制度，但在執行上卻掉以輕心，重視不夠，這樣的話，規章制度也不能很好的發揮其效力。同時，一定要建立完善的獎懲機制，也就是說對于成本管理工作中表現出色，取得良好效果的一定要按規定予以獎勵。反之，若無視成本管理工作，造成極大浪費的要根據相關規定予以處罰。
綜上所述，成本管理工作是企業經營管理的核心，企業應高度重視成本管理，從每一個細節挖掘企業內部潛力，實現成本的持續降低，達到成本控制的目的，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，提高企業經濟效益，實現企業價值最大化，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
如果您在信陽注冊公司，您在信陽運營公司，并且，您有什么需要我們服務，快快拿起電話聯系我們吧！ 電話：0376-8135576
【責任編輯：】(Top) 返回頁面頂端
